지난번 글에서 사내벤처 선발팀 대상으로 선발 직후 집체교육이 왜 필요하고, 어떤 주제로 구성해야 하는지 정리해봤습니다. 4~5개 이상 사내벤처 팀을 선발해서 이들을 육성하는 사내벤처 프로그램에서는 선발 초반에 아직 방향성이 최종 정립되지 않는 상태에서 체계적인 코스형 집체 교육 프로그램은 분명 팀들에게 도움이 됩니다.
하지만 프로그램에서 선발한 팀의 숫자가 1~3개 소수이거나, 어느 정도 육성 기간이 진행돼 사내벤처 팀 간 시장 검증 진도, MVP 완성도, 팀의 역량 등 차이가 벌어지게 되면 모든 팀을 모아놓고 공통으로 실시하는 집체 교육의 효과가 다소 떨어질 수 있습니다. 그래서 집체교육과 함께 팀별 개별 코칭 또는 컨설팅 프로그램이 보완재로 필요하게 됩니다.
이번 글에서는 집체교육과 함께 병행되는 1:1 맞춤형 코칭이 왜 필요하고, 어떻게 제공해야 사내벤처 팀들이 육성기간 동안 시행착오를 최소화하며 시장 검증 및 비즈니스 모델 개발할 수 있을지에 대해 다뤄보겠습니다.
당연히 집체교육만으로는 충분하지 않다
사내벤처 프로그램을 운영하다 보면 처음에는 모든 팀이 비슷한 출발선에서 시작하지만, 시간이 지날수록 팀별 진행 속도와 품질에 상당한 편차가 생깁니다. 어떤 팀은 빠르게 시장을 파악하고 MVP를 구현해 나가는 반면, 다른 팀은 초기 아이디어 검증 단계에서부터 어려움을 겪습니다.
이러한 상황에서 모든 팀을 같은 교실에 모아놓고 동일한 내용을 가르치는 집체교육 방식은 명백한 한계를 드러냅니다. A팀에게는 이미 알고 있는 초급 내용일 수 있고, B팀에게는 아직 준비되지 않은 고급 내용일 수 있습니다. 교육 효과성은 저하되고, 팀들의 실질적인 문제 해결로 이어지지 않습니다.
이 지점에서 등장하는 해결책이 바로 ‘팀별 맞춤형 코칭’입니다. 각 팀의 현재 상황과 직면한 문제에 맞춰 전문가가 개별적으로 개입하는 방식입니다.
아울러 만약 프로그램에서 최종 선발된 팀이 3개팀 이하일 경우에는 집체 교육보다는 팀별 현재 상황에 맞춰 올바른 방향으로 BM설계, MVP 기획, 시장 검증 할 수 있도록 도와주는 맞춤형 코칭이 더 효과적인 상황이 됩니다.
왜 팀별 코칭이 필요한가?
1. 팀별로 과제와 성장 속도가 다르다
모든 사내벤처 팀이 동일한 문제를 동일한 시점에 겪지 않습니다. 어떤 팀은 고객 인터뷰 방법론에 대한 도움이 필요하고, 다른 팀은 비즈니스 모델 검증에 대한 조언이 필요합니다. 또한 팀원들의 배경지식과 스타트업 경험 수준도 제각각입니다.
대표적인 사례로, 한 프로그램 내에서도 B2C 모바일 앱을 개발하는 팀과 B2B SaaS 솔루션을 구상하는 팀은 완전히 다른 성장 경로와 검증 과정을 거쳐야 합니다. 이들에게 동일한 교육을 제공하는 것보다, 각 비즈니스 모델에 맞는 맞춤형 코칭이 훨씬 효과적입니다.
2. 실행과 피드백 루프가 끊기면 팀은 정체된다
사내벤처 팀이 빠르게 성장하기 위해서는 ‘빠른 실행 → 결과 확인 → 피드백 → 방향 조정’이라는 순환 고리가 끊임없이 이어져야 합니다. 그러나 대기업이나 공공기관에서 온 팀원들에게 이러한 순환주기를 스스로 관리하는 것은 쉽지 않습니다.
정기적인 코칭 세션은 이 순환 고리를 강제하는 역할을 합니다. “지난 2주간 무엇을 실행했고, 어떤 결과를 얻었으며, 다음 2주간 무엇을 할 것인가?”라는 질문을 통해 팀이 지속적으로 전진할 수 있도록 돕습니다.
3. 코칭은 전략적 조력자이자 실행 가속기이다
좋은 코치는 단순히 조언만 제공하는 사람이 아닙니다. 팀이 스스로 답을 찾아갈 수 있도록 질문을 던지고, 때로는 새로운 관점을 제시하며, 무엇보다 실행력을 가속화하는 역할을 합니다.
특히 사내벤처 과정에서 팀은 수많은 의사결정 포인트를 마주합니다. “이 기능을 먼저 개발할까, 저 기능을 먼저 개발할까?”, “이 고객층을 타겟팅할까, 저 고객층을 타겟팅할까?” 등의 결정에서 팀은 종종 분석 마비(Analysis Paralysis)에 빠지기도 합니다. 이때 코치는 ‘충분한 정보를 바탕으로 한 빠른 의사결정’을 내리도록 도와 실행 속도를 높여줍니다.
사내벤처 육성과정의 주요 과업과 코칭의 역할
사내벤처 팀이 대개 6~12개월의 육성 프로그램 기간 동안 거치게 되는 주요 과업은 크게 6단계로 나눌 수 있습니다. 각 단계에서 팀은 특정한 도전과제에 직면하게 되고, 이때 맞춤형 코칭이 결정적인 도움을 제공할 수 있습니다.
1. 비즈니스 Plan A 정리
사내벤처 팀들은 선발된 제품/서비스 아이디어를 바탕으로 최초 비즈니스 모델 및 시장 진입 전략을 수립합니다. 흔히 이를 ‘비즈니스 Plan A’라고 합니다. 초기의 사업계획을 Plan A라고 지칭하는 것은 육성기간 동안 시장, 고객, 그리고 BM 검증 과정에서 사업계획이 수시로 바뀔 수 있기 때문입니다.
비즈니스 Plan A는 비록 핵심 가정에 대한 기대와 결과가 달라짐에 따라 수시로 변경되겠지만, 그래도 최초 단계에서 꼼꼼하게 정리할 필요가 있습니다. 그 과정에서 어느정도 비현실적인 비즈니스 계획이 걸러지고 비교적 현실성을 갖춘 BM, 계획이 도출될 수 있기 때문입니다.
해당 단계에서 사내벤처 팀들이 직면하는 문제는 다음과 같습니다.
- 아이디어는 있지만 구체적인 비즈니스 모델로 발전시키지 못함
- 기술 중심적 접근으로 고객 가치를 명확히 정의하지 못함
- 너무 많은 아이디어와 가능성 사이에서 우선순위를 정하지 못함
- 조직 내부 관점(inside-out)에 갇혀 혁신적 접근을 하지 못함
그리고 이런 문제에 대해 스타트업 전문가와 함께 수행하는 코칭은 아래와 같이 수행되고 팀에게 도움을 줄 수 있습니다.
- 아이디어의 핵심 가치(value proposition)를 명확히 하는 질문과 코칭 진행
- 유사 비즈니스 사례 분석을 통해 가능한 비즈니스 모델 유형 탐색 지원
- ‘고객에게 제공하는 핵심 가치’를 한 문장으로 정의하는 과정 가이드
- “왜 지금인가?”, “왜 당신의 팀인가?”와 같은 질문으로 차별점 도출 지원
2. 핵심 가정 및 리스크 도출
비즈니스 Plan A가 구체적으로 정리되는 시점에서 사내벤처 팀이 반드시 점검해야 할 부분이 바로 신사업 아이디어 및 비즈니스 모델에 대한 우리 팀이 가지고 있는 핵심 가정과 예상되는 리스크를 도출하고 정리하는 것입니다.
만약 비즈니스 모델이 지니고 있는 핵심 리스크와 우리가 먼저 검증해야 할 가정을 잘 정의한다면, 이는 자연스레 올바른 방향으로 MVP 개발 및 시장/고객 검증 계획과 그 활동으로 연결될 것입니다.
해당 단계에서 사내벤처 팀들이 직면하는 문제는 다음과 같습니다.
- 비즈니스 계획의 기반이 되는 주요 가정을 인식하지 못함
- 모든 리스크를 동일한 중요도로 보고 우선순위화하지 못함
- 기술적 검증에만 집중하고 시장/고객 검증을 간과함
- 검증 가능한 형태로 가정을 구체화하지 못함
그리고 이런 문제에 대해 스타트업 전문가와 함께 수행하는 코칭은 아래와 같이 수행되고 팀에게 도움을 줄 수 있습니다.
- 비즈니스 모델의 주요 구성요소별 가정 도출 코칭 진행
- “이 비즈니스가 실패한다면 그 이유는 무엇일까?”라는 프리모템(pre-mortem) 분석 가이드
- 가정을 “만약 ~하다면, ~할 것이다”(If-Then) 형식으로 구체화하도록 지원
- 리스크 매트릭스(영향도×불확실성)를 활용한 핵심 검증 포인트 도출 지원
예를 들어 소셜 데이팅 서비스를 준비하는 사내벤처팀에 대해 비즈니스 Plan A를 정리하고, 이를 바탕으로 해당 모델이 스타트업으로써 지속가능성 및 성장성을 갖추기 위해서 반드시 검증해야 할 스케일업에 대한 제약 부분 등을 지적했고, 해당 팀들은 육성 기간 동안 해당 부분을 검증하기 위해 노력할 수 있었습니다.
3. MVP 기획 및 개발
사내벤처 팀들은 육성기간 동안 독립된 공간과 더불어 MVP 개발 및 시장 검증에 필요한 예산을 부여받습니다. 이는 기업에 따라 다르겠지만, 만약 사내벤처 팀을 대상으로 하는 정부지원사업까지 통과할 경우 육성기간 동안 1.5억~2억 원 내외의 자금을 확보하게 됩니다.
이렇게 확보한 자금을 얼마나 효과적으로 MVP 개발 및 검증에 활용하느냐가 육성기간 동안 사내벤처팀의 성과를 가르게 됩니다.
해당 단계에서 사내벤처 팀들이 직면하는 문제는 다음과 같습니다.
- 완벽한 제품을 만들려는 유혹으로 출시가 지연됨
- 검증하고자 하는 가정과 MVP 기능 간의 연결성이 부족함
- 개발 역량 부족으로 기술적 구현에 어려움을 겪음
- 비용과 시간 제약 내에서 MVP 범위를 결정하지 못함
그리고 이런 문제에 대해 스타트업 전문가와 함께 수행하는 코칭은 아래와 같이 수행되고 팀에게 도움을 줄 수 있습니다.
- “이 기능이 없으면 제품의 핵심 가치가 사라지는가?”라는 질문으로 필수 기능 선별
- 노코드/로코드 도구, 프로토타이핑 방법론 등 빠른 구현 방법 제안
- 기술적 MVP와 마케팅적 MVP의 구분 및 단계적 접근법 안내
- 외부 개발 리소스 활용 방안 및 관리 노하우 공유
대부분 워크샵 또는 코칭에서 만나는 사내벤처 팀들은 MVP를 론칭 1.0 버전 수준으로 기획하고 개발하려는 경향이 있습니다. 이 부분에 대해 초기에 잡아주지 못한다면 사내벤처 팀이 개발한 MVP는 최종 성과 발표에서 가장 먼저 소개될 것입니다.
4. 고객 및 시장 검증 결과 정리
사내벤처 프로그램에서 주어지는 육성기간 동안 사내벤처 팀이 최우선으로 해야 할 일이 바로 새로운 제품/서비스 아이디어와 비즈니스 모델에 대한 실제 시장 검증일 것입니다. 그리고 보통 해당 검증은 일회성으로 하기 보다는 소위 ‘스프린트’라고 불리는 집중 학습 사이클을 반복합니다.
해당 단계에서 사내벤처 팀들이 직면하는 문제는 다음과 같습니다.
- 인터뷰나 설문 설계를 효과적으로 하지 못해 유의미한 데이터를 얻지 못함
- 확증 편향으로 긍정적 피드백만 선택적으로 수용함
- 정성적/정량적 데이터를 체계적으로 분석하지 못함
- 부정적 결과에 직면했을 때 방향 전환(pivot)을 결정하지 못함
그리고 이런 문제에 대해 스타트업 전문가와 함께 수행하는 코칭은 아래와 같이 수행되고 팀에게 도움을 줄 수 있습니다.
- 객관적인 고객 인터뷰 기법 및 설문 설계 방법 지도
- “이 결과가 의미하는 것은 무엇인가?”라는 데이터 해석 세션 진행
- 부정적 피드백에서 기회를 찾는 리프레이밍(reframing) 접근법 안내
- 방향 전환(pivot) 결정을 위한 의사결정 프레임워크 제공
5. BM 타당성 검토
최초 사내벤처 프로그램의 육성기간 동안의 목표는 새로이 만들고자 하는 제품이나 서비스가 과연 고객이 진짜 원하는 것인지를 검증하는 것입니다. 이 기간 동안에는 사실 제품 론칭을 고려하지 않다보니 비즈니스 모델의 타당성을 검토하는 것이 제한적일 것입니다.
하지만 이런 제약 상황에서도 대략적인 가격 가정이나 채산성, 그리고 초기 잠재 고객 획득 관련 가정을 검증할 수 있다면, 본격적인 시장 진입 전 비즈니스 모델의 타당성을 어느정도 점검해볼 수 있을 것입니다.
해당 단계에서 사내벤처 팀들이 직면하는 문제는 다음과 같습니다.
- 비현실적인 시장 규모 및 성장률 예측
- 주요 비용 요소를 간과하여 수익성을 과대평가함
- 영업 주기(sales cycle)와 고객 획득 비용에 대한 이해 부족
그리고 이런 문제에 대해 스타트업 전문가와 함께 수행하는 코칭은 아래와 같이 수행되고 팀에게 도움을 줄 수 있습니다.
- 현실적인 재무 모델링 및 손익분기점 분석 가이드
- 유닛 이코노믹스(unit economics)와 고객생애가치(LTV) 계산 방식 지도
- 다양한 수익화 모델의 장단점 비교 및 시장 적합성 검토 지원
이 단계에서 사내벤처 팀이 많이 겪는 실수 중 하나가 바로 수익모델의 불완전성입니다. 수익원이 없거나 혹은 수익원에 대한 가격과 비용구조를 고려하지 못하는 것을 의미합니다. 아직 제품이 없더라도 수익모델에 대한 핵심 가정을 수립하고 될 수 있으면 검증도 필요한데 왜냐하면 이 부분이 명료하게 정리돼야 목표 시장 규모 및 추정 손익을 합리적으로 가정할 수 있기 때문입니다.
6. 피치덱 작성 및 발표 준비
사내벤처 프로그램에 선발돼 참여하는 팀은 어떨지 몰라도 사내벤처 프로그램을 기획하고 운영하는 실무진 입장에서 가장 중요한 과업은 선발팀들이 매력적으로 피치덱을 꾸며서 성공적인 피칭으로 프로그램을 1차 마무리 하는 것입니다.
사내벤처 프로그램을 지지하고 지원하는 회사 내 Top Management는 결국 중간 평가 또는 최종 평가에서 사내벤처 팀들이 발표한 내용을 가지고 6~12개월 간 육성기간을 평가하게 됩니다. 그러므로 이 부분에서 강한 임팩트를 주는 것은 사내벤처 프로그램의 성공적 운영 및 지속 관점에서 반드시 필요합니다.
해당 단계에서 사내벤처 팀들이 직면하는 문제는 다음과 같습니다.
- 기술적/내부적 관점에서 벗어나지 못한 메시지 구성
- 너무 많은 정보를 담아 핵심 메시지가 희석됨
- 투자자/의사결정자의 관심사와 질문을 예측하지 못함
- 발표 경험 부족으로 인한 전달력 저하
그리고 이런 문제에 대해 스타트업 전문가와 함께 수행하는 코칭은 아래와 같이 수행되고 팀에게 도움을 줄 수 있습니다.
- 청중 유형별(경영진, 투자자, 파트너사 등) 맞춤형 피치덱 구성 지도
- 스토리텔링 기법을 활용한 설득력 있는 메시지 개발 지원
- 예상 질문 리스트 작성 및 답변 연습 세션 진행
- 발표 기술(목소리, 자세, 시선 처리 등) 개인별 피드백 제공
이렇듯 각 단계에서의 맞춤형 코칭은 사내벤처팀이 흔히 겪는 함정을 피하고, 시행착오를 줄이며, 학습 속도를 높이는 데 결정적인 역할을 합니다. 특히 본업에서의 경험과 스타트업 방식의 차이로 인한 혼란을 줄이고, 새로운 사고방식과 실행 방법을 빠르게 습득하는 데 코칭이 핵심적인 촉매제가 됩니다.
코칭 운영 방식은 어떻게 나눌 수 있나?
코칭 운영 방식은 크게 비정기형과 정기형으로 나눌 수 있으며, 각각의 장단점이 있습니다.
비정기형 (기본형: 3~4회)
비정기형 코칭은 사내벤처 프로그램의 주요 마일스톤에 맞춰 필요한 시점에만 코칭 세션을 배치하는 방식입니다. 보통 3~4회 정도로 제한적으로 운영되며, 다음과 같은 특징이 있습니다.
- 장점: 리소스 효율성이 높고, 팀에게 부담이 적습니다.
- 단점: 연속성이 떨어지고, 실행에 대한 지속적인 피드백이 어렵습니다.
- 적합한 상황: 이미 스타트업 경험이 있는 팀원들로 구성된 사내벤처팀, 또는 리소스 제약이 있는 프로그램에 적합합니다.
정기형 (확장형: 월 2회, 10~12회)
정기형 코칭은 격주 단위로 정기적인 코칭 세션을 갖는 방식으로, 전체 프로그램 기간 동안 10~12회 정도 운영됩니다.
- 장점: 지속적인 피드백과 모니터링이 가능하며, 팀의 실행력이 크게 향상됩니다.
- 단점: 상대적으로 더 많은 비용과 시간 투자가 필요합니다.
- 적합한 상황: 스타트업 방식이 익숙하지 않은 팀원들로 구성된 사내벤처팀, 또는 높은 성공률을 목표로 하는 프로그램에 적합합니다.
현업에서는 두 방식을 혼합하여 사용하기도 합니다. 예를 들어, 모든 팀에게 기본적인 비정기형 코칭을 제공하고, 특별히 지원이 필요하거나 성과가 유망한 팀에는 추가적인 정기 코칭을 제공하는 방식입니다.
실무자를 위한 효과적인 코칭 프로그램 설계 가이드
사내벤처 프로그램 운영 실무자가 효과적인 코칭 체계를 도입하려면 다음 사항들을 구체적으로 실행해야 합니다. 각 항목별로 실제 적용 가능한 실행 방안을 살펴보겠습니다. 해당 부분은 어디까지나 가정과 예시로 이 내용을 바탕으로 실무자들이 적절하게 영감을 얻고 활용하면 될 것입니다.
1. 팀별 사전 진단 – 맞춤형 코칭의 출발점
실무자가 취해야 할 구체적인 액션
- 진단 설문지 개발하기: 다음 항목을 포함한 진단 설문을 만듭니다.
- 팀원별 스타트업/사업개발 경험 수준 (0-5점 척도)
- 비즈니스 모델의 현재 검증 단계 (아이디어/프로토타입/MVP/시장검증 중 선택)
- 현재 가장 어려움을 겪고 있는 영역 (기술/시장/팀/자원 등 선택)
- 다음 2개월 내 달성하고자 하는 핵심 목표 (서술형)
- 1:1 인터뷰 진행하기: 팀장 및 핵심 멤버와 30분 인터뷰를 통해 설문으로 파악하기 어려운 내부 역동성, 의사결정 방식, 팀 문화 등을 파악합니다.
- 진단 결과 맵 작성하기: 모든 사내벤처팀을 아래 4개 유형으로 분류하여 코칭 접근법을 차별화합니다.
- A유형: 경험 많음 + 명확한 방향성 → 전문 영역 집중 코칭
- B유형: 경험 많음 + 불명확한 방향성 → 비즈니스 모델 집중 코칭
- C유형: 경험 적음 + 명확한 방향성 → 실행 방법론 집중 코칭
- D유형: 경험 적음 + 불명확한 방향성 → 기본기 집중 코칭
2. 코치-팀 역할 분리 강조 – 건강한 코칭 관계의 기초
실무자가 취해야 할 구체적인 액션
- 코칭 킥오프 세션 설계하기: 프로그램 시작 시 코치와 팀이 함께 참여하는 킥오프 세션에서 다음 사항을 명확히 합니다.
- 코치의 역할: “조언자, 질문자, 거울” (≠ 의사결정자, 팀원, 상급자)
- 팀의 역할: “주도자, 실행자, 의사결정자” (≠ 지시 대기자, 수동적 학습자)
- 코칭 관계의 경계: 코치가 할 수 있는 것과 할 수 없는 것 명시
- 역할 설명서 작성하기: 코치와 팀 각각에게 제공할 문서에 다음 내용을 포함합니다.
- 코치 역할 설명서: “좋은 질문 던지기”, “피드백 제공 방식”, “코칭 세션 준비 방법”
- 팀 역할 설명서: “코칭 준비 방법”, “코칭 세션에서 얻을 수 있는 것/없는 것”, “효과적인 질문 방법”
- 첫 세션 의제화하기: 첫 코칭 세션에서 10-15분을 할애하여 역할과 기대치에 대해 코치와 팀이 직접 논의하도록 의제화합니다.
3. 코칭 시점 설계 – 효과 극대화를 위한 타이밍
실무자가 취해야 할 구체적인 액션
- 팀 진행상황 모니터링 시스템 구축하기: 다음 요소를 포함한 간단한 진행상황 트래킹 시스템을 만듭니다.
- 주간 진행상황 보고서 (1페이지 분량의 정형화된 양식)
- 핵심 마일스톤 달성 여부 체크리스트
- 현재 직면한 도전과제 자가 평가 (1-5점 척도)
- 코칭 트리거 포인트 정의하기: 다음과 같은 상황을 코칭이 필요한 ‘트리거 포인트’로 정의합니다.
- 2주 연속 같은 문제로 진전이 없는 경우
- 주요 마일스톤 직전 (예: MVP 출시 1-2주 전)
- 핵심 의사결정 직전 (예: 비즈니스 모델 피봇 검토 시)
- 팀에서 직접 코칭 요청이 들어온 경우
- 유연한 코칭 일정 확보하기: 정기 코칭 일정 외에 ‘긴급 코칭’ 슬롯을 매월 1-2회 확보하여 필요 시점에 즉시 코칭을 제공할 수 있는 체계를 갖춥니다.
4. 실행 연계 위한 follow-up 장치 – 코칭 효과의 지속성 확보
실무자가 취해야 할 구체적인 액션
- 액션 아이템 트래킹 시스템 구축하기: 코칭 세션에서 도출된 실행 과제를 관리하는 시스템을 만듭니다.
- 코칭 후 24시간 이내: 팀이 액션 아이템 3-5개를 문서화하여 공유
- 코칭 후 1주일: 팀이 액션 아이템 진행상황 중간 보고
- 다음 코칭 세션 시작: 이전 액션 아이템 완료 여부 및 학습 내용 공유 (10분)
- 실행 점검 미니 세션 도입하기: 정규 코칭 세션 사이에 15-20분 분량의 화상 미팅으로 진행상황을 점검하는 ‘미니 체크인’ 세션을 배치합니다.
- 동료 팀 점검 시스템 활용하기: 서로 다른 사내벤처팀들이 짝을 이루어 주간 진행상황과 액션 아이템 이행을 상호 점검하는 ‘버디 시스템’을 도입합니다.
실무자를 위한 체크리스트: 코칭 도입 준비도 자가 진단
실무자로서 효과적인 코칭 체계를 도입할 준비가 되었는지 확인하려면 다음 체크리스트를 활용해보시기 바랍니다. 간단한 질문에 대한 답변만으로 사내벤처팀 대상 1:1 코칭/컨설팅을 보다 체계적으로 준비하고 제공하실 수 있을 것입니다.
- □ 팀별 진단 도구가 준비되어 있는가?
- □ 코치와 팀의 역할을 명확히 정의한 문서가 있는가?
- □ 코칭 시점을 결정하는 기준과 프로세스가 정립되어 있는가?
- □ 코칭 후 실행을 추적하는 시스템이 있는가?
- □ 코치와 팀 모두에게 제공할 가이드라인이 준비되어 있는가?
- □ 효과 측정을 위한 KPI와 평가 체계가 마련되어 있는가?
- □ 코칭 결과를 프로그램 개선에 반영하는 피드백 루프가 설계되어 있는가?
이 체크리스트에서 5개 이상 체크되었다면 코칭 도입 준비가 잘 되어 있는 상태입니다. 3-4개만 체크되었다면 추가 준비가 필요하며, 2개 이하라면 전문가의 도움을 받아 코칭 체계를 설계하는 것이 좋습니다.
맞춤형 코칭, 사내벤처 성공의 열쇠
교육은 사내벤처 팀이 출발하는 데 필요한 지식을 제공하지만, 실질적인 성장과 진화를 이끄는 것은 맞춤형 코칭입니다. 특히 기업 환경에서 스타트업 방식으로 일하는 것이 익숙하지 않은 팀원들에게, 경험 많은 코치의 1:1 지도는 학습 곡선을 크게 단축시킬 수 있습니다.
무엇보다 코칭의 가장 큰 가치는 ‘실행력 강화’에 있습니다. 많은 사내벤처 프로그램이 화려한 아이디어로 시작해 실행 단계에서 흐지부지되는 경우가 많습니다. 그러나 정기적인 코칭을 통해 팀은 지속적인 실행과 학습의 리듬을 형성하고, 이는 궁극적으로 더 높은 성공 확률로 이어집니다.
성공적인 사내벤처 육성을 위해, 일반적인 교육 프로그램에 더해 각 팀의 상황과 필요에 맞는 맞춤형 코칭 체계를 도입하는 것을 강력히 권장합니다. 실질적인 변화와 성장은 ‘맞춤형 실행 지원’에서 시작된다는 것을 잊지 마시길 바랍니다.
