사내벤처 팀을 최종 선발한 후, 인사발령과 공간 배정 등이 완료되기까지 약 한 달의 시간이 소요됩니다. 이 기간은 단순한 ‘대기 시간’이 아닌, 프로그램의 성패를 좌우하는 중요한 준비 기간입니다. 실무자가 이 시기를 전략적으로 활용할 수 있도록 주차별 체크리스트를 준비했습니다.
프로그램 기획 및 기반 조성
프로그램 로드맵 수립
- 향후 6개월~1년간의 사내벤처 프로그램 로드맵 설계
- 주요 마일스톤 및 일정 계획 수립
- 팀 평가 시점 및 방식 결정
운영 프레임워크 설계
- 비즈니스 모델 검증 프레임워크 준비
- 성공/실패 판단 기준 및 피봇 정책 수립
- 사내벤처 팀 주간/월간 보고 체계 설계
사업계획서 템플릿 개발
- 비즈니스 모델 캔버스, 가치 제안 캔버스 등 준비
- 팀이 활용할 수 있는 질문 리스트 작성
- 최종 사업계획서 양식 및 가이드라인 개발
교육 및 지원 체계 구축
초기 교육 프로그램 설계
- 비즈니스 모델링, 시장 분석, 고객 발굴 등 필수 교육 주제 선정
- 내부 또는 외부 전문가 연계 및 일정 조율
- 교육 자료 및 참고 리소스 준비
멘토링/자문 체계 구축
- 사내 전문가 풀 구성 (기술, 마케팅, 재무 등)
- 외부 멘토 및 자문단 섭외 계획 수립
- 멘토링 진행 방식 및 일정 계획 수립
리소스 지원 체계 확립
- 시제품 제작, 시장 조사 등 초기 활동에 필요한 예산 계획
- 외부 협력사 및 파트너 리스트 구성
- 법률, 특허, 회계 등 전문 서비스 지원 방안 마련
팀 활성화 준비
킥오프 워크샵 기획
- 팀 비전 및 미션 수립 워크샵 설계
- 아이디어 검증 및 피봇 워크샵 준비
- 팀 빌딩 및 문화 형성 활동 계획
팀별 맞춤형 과제 설계
- 팀별 비즈니스 모델 검증을 위한 미니 프로젝트 설계
- 시장 검증을 위한 고객 인터뷰 가이드라인 작성
- 팀별 초기 30/60/90일 계획 템플릿 준비
커뮤니케이션 채널 구축
- 팀 간 정보 공유 및 협업 플랫폼 세팅
- 주간/월간 미팅 체계 및 포맷 설계
- 사내 커뮤니케이션 채널 및 프로모션 계획 수립
운영 준비 완료
공식 출범 준비
- 인사발령 및 물리적 공간 세팅 최종 점검
- 출범식 및 오리엔테이션 일정 및 내용 기획
- 사내 공지 및 홍보 자료 준비
성과 측정 체계 구축
- KPI 및 성과 지표 최종 확정
- 성과 측정 방법론 및 도구 준비
- 주기적 리뷰 및 피드백 체계 수립
위기 관리 계획 수립
- 잠재적 리스크 요소 파악 및 대응 방안 수립
- 팀 갈등 및 소통 문제 해결 프로세스 설계
- 사업 방향 전환 및 중단 시나리오 계획
사내벤처 팀 선발 직후 공백기 활용 체크포인트
프로그램 본격 운영 전, 아래 항목들이 모두 준비되었는지 최종 점검해보시기 바랍니다.
- 모든 팀이 명확한 비즈니스 모델과 검증 계획을 갖추었는가?
- 팀별 초기 30/60/90일 계획이 구체적으로 수립되었는가?
- 교육 및 멘토링 일정이 확정되었는가?
- 성과 측정 및 평가 체계가 모든 팀에게 명확히 공유되었는가?
- 리소스 지원 및 예산 집행 프로세스가 확립되었는가?
- 모든 팀원들이 프로그램의 방향성과 기대치를 이해하고 있는가?
이 체크리스트는 지난 10년 동안 국내 주요 대기업/중견기업 대상으로 사내벤처 프로그램 내 초기 집체 교육 프로그램, 맞춤형 코칭 프로그램을 제공해온 경험을 바탕으로 작성되었습니다. 사내벤처 프로그램에 참여할 팀을 최종 선발한 후 기본 세팅 전까지 공백기 동안 성공적인 사내벤처 프로그램 운영을 위해 놓치고 있는 부분이나 보완해야 할 부분이 있는지 한 번 점검해보시기 바랍니다.
아울러 이미 사내벤처 프로그램을 운영 중으로 선발된 사내벤처 팀을 대상으로 한 적절한 집체 교육/워크샵 프로그램 및 맞춤형 코칭/컨설팅 프로그램이 고민이시라면 아래 링크를 통해 편하게 문의 주십시오. 문의 접수 후 영업일 기준 48시간 내 회신드리겠습니다.
