대부분의 사내벤처 프로그램에서는 아이디어 공모, 심사, 최종 선발이 완료되면 중요 과업이 마무리된 것으로 간주하는 경향이 있습니다. 행정적 절차상 가장 눈에 띄는 단계가 마무리되었기 때문입니다. 그러나 실무자 관점에서 이 시기는 오히려 더 중요한 단계의 시작점입니다.
최종 선발 이후부터 인사발령, 사무공간 배정, 예산 편성이 완료되기까지 약 1개월의 기간이 소요됩니다. 이 기간은 표면적으로는 행정적 준비 기간으로 보이지만, 프로그램의 성공적인 안착과 팀의 지속적인 성장을 위해 전략적으로 관리해야 하는 중요한 시기입니다.
본 글에서는 사내벤처 지원팀 선발 직후 맞이하게 되는 1개월 간의 현실적 상황을 진단하고, 이 기간을 어떻게 접근해야 프로그램의 성공 가능성을 높일 수 있는지에 대한 실질적인 가이드를 제시하고자 합니다. 실무자가 이 기간을 전략적으로 활용한다면, 이후 진행될 사내벤처 프로그램의 질적 수준과 팀의 몰입도를 크게 향상시킬 수 있을 것입니다.
현실 진단: 왜 선발 이후 최소 1개월이 붕 떠 있는가?
행정적 공백과 심리적 공백의 발생
사내벤처 팀 선발 직후부터 본격적인 운영까지는 여러 행정적 절차가 진행됩니다. 이 기간 동안의 주요 행정적 공백 요소는 다음과 같습니다.
- 인사발령 절차: 팀원들의 소속 부서 변경과 공식적인 인사발령에 소요되는 시간
- 업무 인수인계: 기존 부서 업무의 마무리와 인수인계 과정
- 공간 확보 및 세팅: 사내벤처팀을 위한 독립 공간 확보, 사무기기 및 설비 설치
- 예산 승인 및 집행 준비: 공식적인 예산 편성과 집행 체계 구축
- 초기 교육 프로그램 준비: 사내벤처팀을 위한 기초 교육과정 설계 및 준비
이러한 행정적 공백은 불가피한 과정이지만, 더 주목해야 할 것은 이 기간 동안 발생하는 ‘심리적 공백’입니다.
심리적 공백의 구체적 양상
심리적 공백은 다음과 같은 형태로 나타납니다.
- 목표의 모호성: 구체적인 실행 계획 없이 ‘무엇을 해야 할지’ 불명확한 상태
- 책임 소재의 불확실성: 아직 공식적인 팀 체제가 갖춰지지 않아 누가 무엇을 책임져야 하는지 모호함
- 소속감의 이중성: 기존 부서와 사내벤처팀 사이에서 느끼는 애매한 소속감
- 기대와 불안의 공존: 새로운 도전에 대한 기대감과 동시에 불확실한 미래에 대한 불안감
이러한 심리적 공백은 팀의 에너지와 모멘텀을 급격히 저하시키는 주요 원인이 됩니다.
열정 곡선의 하락
사내벤처 팀의 열정과 몰입도는 특징적인 곡선을 그립니다. 공모 접수부터 아이디어 발전, 피칭 준비, 선발 과정에 이르기까지 지속적으로 상승하던 열정이 최종 선발 직후 정점을 찍은 뒤, 갑작스러운 공백기를 맞아 급격히 하락하는 패턴을 보입니다.
이 시기에 팀은 다음과 같은 상태를 경험합니다.
- 피칭 준비 이후의 텐션 하락: 집중적인 준비 기간을 거쳐 선발된 후 갑자기 찾아온 ‘할 일의 부재’
- 초기 아이디어에 대한 확신 감소: 선발 과정에서의 피드백을 반영할 시간과 방법의 부재로 인한 불확실성 증가
- 팀원 간 비전 공유 약화: 명확한 다음 단계 없이 각자의 해석으로 비전이 분산됨
- 현실적 제약에 대한 인식 증가: 초기 아이디어의 실현 가능성에 대한 의구심 발생
이러한 열정 곡선의 급격한 하락은 실무자의 개입 없이는 자연스럽게 회복되기 어렵습니다. 오히려 이 기간이 길어질수록 팀의 초기 동력과 열정은 더욱 약화되어, 본격적인 운영이 시작되었을 때 이미 상당한 에너지가 소진된 상태가 될 위험이 있습니다. 실무자의 전략적 개입이 이 시기에 더욱 중요한 이유입니다.
사내벤처 프로그램 운영 실무자를 위한 3가지 핵심 메시지
아이디어는 선발됐지만, 비즈니스는 아직 구조화되지 않았다
사내벤처 공모전에서 선발된 아이디어는 사내벤처 비즈니스로서 그 ‘가능성’을 인정받은 것이지, 완성된 비즈니스 모델이 아닙니다. 그리고 선발된 사내벤처 팀들은 스타트업 방식으로 새로운 비즈니스 모델을 기획하고 시장 검증하는 방법에 대한 체계적 교육 또는 훈련을 받지 않았기 때문에 비즈니스 모델 레벨에서 구조화 및 구체적인 고민이 거의 없는 상태입니다.
이런 상황에서 본격적인 사내 스타트업 프로그램 세팅 완료 및 MVP 개발, 시장 검증에 뛰어들기 전 공백기 동안 선발팀들이 자신들의 신사업 아이디어를 구체화하고 구조화하는 데 활용해야 합니다.
사내벤처 프로그램 운영 실무자가 할 일
선발팀들이 자신의 아이디어를 구체화하고 비즈니스 모델로써 구조화하면서 객관적으로 점검하게 만들기 위해서 운영 실무자가 해야 할 일을 요약하면 다음과 같습니다.
- 공통 템플릿 제공: 비즈니스 모델 캔버스, 고객 가치 제안, 시장 분석 등 팀이 아이디어를 구조화할 수 있는 템플릿 제공
- 질문 중심 접근: “누가 왜 이 제품/서비스를 사용할 것인가?”, “어떤 문제를 해결하는가?”, “시장 규모와 경쟁사는?”과 같은 기본적인 질문을 통해 팀의 사고를 자극
- 기록과 문서화 촉진: 팀의 아이디어와 고민을 문서화하도록 유도하고, 이는 추후 피칭과 교육의 기반이 됨
비즈니스 구조화는 팀이 초기 아이디어를 더 깊이 이해하고, 문제점을 파악하며, 향후 발생할 수 있는 도전과제를 예측하는 데 도움이 됩니다. 이는 단순한 행정적 과제가 아니라, 사업의 근간을 다지는 작업으로 형태와 상관없이 본격적인 인큐베이팅 기간 전 반드시 완료해야 할 과업이라고 생각합니다.
아이디어, BM 피봇팅 골든타임
성공적인 (사내)스타트업 비즈니스의 핵심은 올바른 방향 수립입니다. ‘린스타트업’ 방법론 창시자인 에릭리스는 일찍이 스타트업 비즈니스를 구성하는 항목에 비전, 전략, 제품이 있으며, 피봇팅 대상은 ‘전략’이라고 강조했습니다. 여기서 비전은 미션이라고 이해하면 되고, 전략은 결국 방향성으로 해결하고자 하는 문제, 문제에 대한 솔루션, 솔루션을 중심으로 한 비즈니스 계획입니다. 제품 레벨에서 피봇팅은 너무 많은 리소스를 요하고 또한 매몰비용에 직면하게 합니다. 그러므로 가장 이상적인 피봇팅 단계는 전략 단계입니다.
통상적으로 사내벤처 선발팀에게 놓인 공백기는 이들이 가장 안전하게 실험할 수 있는 시기입니다. 인사발령이 나기 전, 공식적인 예산 집행이 시작되기 전, 팀은 자유롭게 사고실험을 할 수 있습니다.
사내벤처 프로그램 운영 실무자가 할 일
- 사고실험 유도: “만약 이 가설이 틀리다면?”, “이런 시나리오에서는 어떻게 대응할 것인가?” 등의 질문으로 팀의 아이디어를 검증. 또는 구조화된 집체 프로그램 제공(대부분 사내벤처 프로그램에서 선발 직후 집체 교육 제공)
- 피봇 가능성 열어두기: 초기 단계에서는 완전한 방향 전환도 가능함을 알리고, 팀이 다양한 대안을 탐색하도록 독려
- 시장 검증 미니 프로젝트: 본격적인 제품 개발 전, 간단한 시장 검증 활동을 제안하고 지원
이 시기에 팀이 아이디어를 검증하고 필요시 피봇할 수 있는 환경을 조성하는 것은, 향후 더 큰 위기와 비용을 예방하는 선제적 조치입니다. 실패를 두려워하지 않고 실험할 수 있는 문화를 이때 형성해야 합니다.
팀보다 실무자가 먼저 움직여야 팀이 움직인다
공백기에 팀이 자발적으로 움직이기를 기대하기는 어렵습니다. 실무자가 먼저 움직이고, 팀이 따를 수 있는 환경을 조성해야 합니다.
사내벤처 프로그램 운영 실무자가 할 일
- 운영 프레임워크 설계: 향후 6개월~1년간의 프로그램 로드맵과 주요 마일스톤을 미리 설계하고 공유
- 초기 워크샵 기획: 비즈니스 모델링, 시장 분석, 린 스타트업 방법론 등 팀에게 필요한 워크샵을 미리 준비
- 성공 기준 명확화: KPI와 평가 방식을 사전에 제시하여 팀이 목표를 명확히 인지하도록 함
- 멘토링/자문 체계 구축: 팀을 지원할 수 있는 내외부 전문가 네트워크를 미리 구성
실무자가 제공하는 명확한 방향성과 구조는 팀이 창의적으로 생각하고 적극적으로 행동할 수 있는 기반이 됩니다. 너무 엄격한 틀은 혁신을 저해할 수 있지만, 방향성 없는 자유 역시 혼란을 초래할 수 있습니다. 적절한 균형을 찾는 것이 실무자의 중요한 역할입니다.
마무리: 사내벤처 실무자에게 주어진, 전략적 준비 기간
1개월의 공백기는 표면적으로는 조용한 시기지만, 사내벤처 프로그램의 성패를 좌우하는 중요한 시간입니다. 이 시기를 어떻게 활용하느냐에 따라 이후 팀의 성장 속도와 방향이 크게 달라집니다.
이 한 달을 단순한 행정적 준비 기간으로 보지 말고, 팀의 사고를 정리하고 방향성을 명확히 하는 전략적 기간으로 활용하십시오. 실무자의 적극적인 개입과 안내는 팀이 더 빠르고 명확한 방향으로 나아갈 수 있게 합니다.
지난 10년 동안 국내 주요 대기업/중견기업 대상으로 사내벤처 프로그램 내 초기 집체 교육 프로그램, 맞춤형 코칭 프로그램을 제공해온 린스프린트에서 사내벤처 프로그램을 기획하고 운영하는 실무자들을 위한 체크리스트를 공유드립니다. 사내벤처 프로그램에 참여할 팀을 최종 선발한 후 기본 세팅 전까지 공백기 동안 성공적인 사내벤처 프로그램 운영을 위해 놓치고 있는 부분이나 보완해야 할 부분이 있는지 한 번 점검해보시기 바랍니다.
[사내벤처 프로그램 운영 실무자를 위한 프로그램 기획 체크리스트]
이상 글을 마무리하겠습니다. 감사합니다.
