사내벤처
사내벤처 실무자, 연간 운영 계획 어떻게 세워야 할까?
지난 10년 동안 금융, 소비재, 통신 등 다양한 분야의 대기업 사내벤처 프로그램에서 초기 육성 강의/워크샵 또는 개별 코칭 프로그램을 제공해왔습니다. 그 과정에서 비록 사내벤처 운영부서
2025-05-12
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지난 10년 동안 금융, 소비재, 통신 등 다양한 분야의 대기업 사내벤처 프로그램에서 초기 육성 강의/워크샵 또는 개별 코칭 프로그램을 제공해왔습니다. 그 과정에서 비록 사내벤처 운영부서
지난번 글에서 사내벤처 선발팀 대상으로 선발 직후 집체교육이 왜 필요하고, 어떤 주제로 구성해야 하는지 정리해봤습니다. 4~5개 이상 사내벤처 팀을 선발해서 이들을 육성하는 사내벤처 프로그램에서는 선발
대기업과 중견기업이 스타트업에 투자하거나 협업하고, 나아가 사내 스타트업을 직접 발굴하고 육성하는 접근법은 이제 더 이상 낯선 풍경이 아닙니다. 이러한 흐름의 본질은 스타트업 방식(Startup Way)으로 혁신을
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